前言
2021年是宁波报业传媒集团有限公司打造一流新型主流媒体和文化传媒集团进程中具有特殊重要性的一年，既是集团2019—2021三年发展规划的收官之年，更是“十四五”发展规划实施的开局之年。在中国共产党成立100周年之际，宁波报业传媒集团有限公司在宁波市委坚强领导和市国资委正确指导下，积极应对严峻挑战和重大困难，牢牢把握“创新、融合、绩效”的工作总基调，准确判断形势，精心谋划部署，努力克服新冠肺炎疫情带来的影响，进一步提升干事创业精气神、狠抓破难攻坚执行率、壮大主流媒体影响力、彰显振兴图强新绩效，在打造一流新型主流媒体和文化传媒集团上迈出高质量发展步伐。
一、集团概况
《宁波日报》前身是《甬江日报》，创刊于1949年8月8日，1980年复刊。2002年6月，经国家新闻出版总署批准，宁波日报报业集团成立，成为全国首批39家报业集团之一。宁波报业传媒集团有限公司是宁波日报报业集团国有资产经营主体，现拥有《宁波日报》《宁波晚报》《现代金报》等报纸，下属企业46家，包括宁波出版社、宁波新华书店集团等文化企业，集团公司经营业务主要涉及新闻、出版发行、印刷、物流配送、户外广告、教育培训、商业地产、物业租赁等，为综合性国有文化传媒集团公司。宁波报业传媒集团有限公司由报刊、新闻网站、移动客户端以及手机报、官微、户外广告刊播平台等多种传播终端和渠道构建起强大的全媒体传播矩阵。
近年来，宁波日报报业集团连续14年获得中国新闻奖，累计30多项，共获得浙江省新闻奖一等奖140多项，获奖总数多年位列浙江省地市级党报集团首位。荣获“中国报业融合发展创新单位”和“改革开放四十年·报业经营管理先进单位”等称号。获得200余个省部级以上出版奖项，居同类城市传媒集团前列。多位同志获得“全国优秀新闻工作者”“全国百佳新闻工作者”“全国五一劳动奖章”“浙江飘萍奖”及“中国报业杰出报人奖”等荣誉称号。集团与复旦大学合作建立新闻研究所，是宁波市传媒研究基地和文化产业研究基地；设有浙江省内新闻单位中唯一一家国家级博士后工作站。
2021年末，集团公司合并总资产335422万元，净资产216930万元；2021全年实现营业收入140102万元，利润总额6063万元，经济运行实现稳中有进。
二、发展理念
集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以改革创新为根本动力，以媒体深度融合、产业转型升级为主线，继承和发扬集团报业文化优良传统，吸取先进的经营管理和文化建设成果，建设具有强大凝聚力和引领力的报业文化，推动集团更高质量的可持续发展。
“文化凝聚力量，传媒成就价值”是集团一直以来秉承的核心理念，作为长三角金南翼的文化传媒排头兵，宁报集团正是以文化力量凝聚发展动力，依靠文化力量实现跨越发展。从一张报纸到由报刊杂志、新闻网站、移动客户端以及微信号、微博号、抖音号、户外媒体刊播平台等多种传播终端组成的全媒体传播矩阵，从单一报业到多元化产业，体现的正是一种文化的力量。而“传媒成就价值”体现了宁报集团的发展使命与价值取向，体现了独特的社会责任与文化担当，更加有效满足人们的精神需求，也体现了集团员工团结一心，紧紧拧成一股绳，开拓创新、追求梦想、成就价值的共同价值理念。
三、推进媒体深度融合，提升融合传播能力
集团始终坚持正确舆论导向，紧紧围绕中心工作，高质量高水平做好新闻宣传和舆论引导。集团始终坚持党媒党网党端定位，围绕中心，服务大局，强化建设“重要窗口”的使命担当，做大做强正能量，唱响主旋律，提升主流意识形态引领力。集团坚持移动优先，不断提升媒体技术赋能水平，不断扩大主流媒体传播能力
宁波日报以提升内容品质为核心，不断提升市委机关报的权威性、公信力和影响力，坚持移动化整体转型，主力军坚定挺进主战场。 通过内容生产流程再造，新媒体与纸媒形成资源整合、优势叠加的良性发展态势。甬派扩容提质成效明显，注册用户突破400万大关，品牌栏目发稿量质齐升，系列频道次第亮相；平台功能不断丰富，搭建起43个子平台有效服务百姓民生。都市传媒基本形成以甬上客户端为核心、 线上线下联动的传播格局，配视频稿件的占比已达95%，其中原创视频稿件占比达85%左右。一线采编人员均已熟练掌握短视频拍摄及剪辑技术，全媒体创新产品制作成为一种常态；甬上客户端下载量超350万。通过实施移动化优先战略，集团融媒体产品的传播力、影响力明显提升。
四、强化责任担当，做强做优重大主题报道
集团各媒体不断加强对内容生产各环节的监管，不断建设和完善工作制度，切实把意识形态工作责任制落实到新闻生产策、采、编、发、印、传各环节，切实保障新闻出版安全。围绕庆祝中国共产党成立100周年、党史学习教育和宁波建城1200年、当好“重要窗口”模范生、建设现代化滨海大都市、建设共同富裕先行市的基层探索、打造全国文明典范城市等一系列重大主题报道，各媒体推出了一系列面向多渠道的精彩报道，持续有效巩固壮大主流思想舆论。向《人民日报》等中央媒体提供素材并见报的稿件近120篇，不少宁波暖新闻稿件获得全网广泛传播。宁波出版社积极投入《四明文库》编纂出版工作，在主题出版和重点出版方面谋划特色选题，挖掘本土资源，推出精品力作。
五、提升公司治理水平，推进高质量发展
集团切实贯彻落实国务院国资委“推动国企高质量发展”的要求，以制度建设、产业优化、资产提质、企业整合为抓手，加大内部挖潜，实施精益化管理，向集团存量产业要效益。继续健全集团制度体系，完善全面预算管理、投资管理、资产管理、采购管理、资金管理等制度，实现事前、事中、事后全流程闭环管理。积极推进集团管理平台二期建设，优化集团对下属企业的信息化管控水平，以“管理流程化、流程信息化”为核心，推动制度由“纸面”走向“地面”，确保“管理有制度，执行必到位”。
集团认真贯彻落实国企改革三年行动部署，推动集团管理由“管资产”向“管资本”转变。从管理方式上破除管理中“上下一般粗”的惯性思维，强化管好与放活的统一，按照企业所处行业和所承担职能，对集团下属企业实施分类监管，提高监管针对性。在有效管控条件下充分向下属企业放权，提升发展活力，强化创新动能，进一步激活企业主体能动性和内驱力，实现高质量发展。
六、积极承担社会责任，践行党报集团使命
新冠肺炎疫情发生后，集团党委高度重视，根据宁波市委部署，迅速作出布置安排，广大新闻工作者主动放弃休假、提前上岗，宣传好中央和省市委的决策部署和各地区各部门贯彻落实的有力行动，不断增强全市人民战胜疫情的决心与信心，深入报道各地防控疫情的举措进展，生动讲述医护人员、社区工作者、公安干警、志愿者的先进事迹和感人故事，营造万众一心、众志成城的舆论氛围，发挥了新闻媒体在疫情防控工作中积极而独特的作用，受到市委市政府的充分肯定和广大市民的高度赞扬。
集团积极开展 “三为”专题实践活动，围绕群众、企业、基层急需解决的突出问题和困难，出台了十多项专题任务清单，切实把“我为群众办实事、我为企业解难题”落地落实落好。在集团的带领下，集团各媒体充分利用宁波网“民生e点通”、甬派APP、甬上商城等平台，为受疫情严重影响的农业生产企业和农户开展免费带货，联合各地供销社持续开展助农义购活动，快速带动了滞销的马铃薯、鸡鸭、榨菜、糕点等一批农产品的销售，有效解决了农民群众农产品的销售问题。除此之外，根据省市国资委统一安排，集团积极履行国有企业社会担当，自2020年起减免中小微企业房屋租金累计1700多万元，2022年预计将再减免小微企业房屋租金1300万元。
七、坚持以人为本，完善员工保障机制
（一）明晰发展战略，完善岗位责任管理体系。
以明晰的集团发展战略为员工个人愿景提供方向和指导，让员工在集团发展过程中感受自身成长和价值所在。引导员工个人行为、思想、感情、信念、习惯与报业文化建设相统一，充分激发员工的工作热情和创造力。建立统分科学的决策程序，完善战略管控体系，构建科学完善的岗位责任体系，制定主题明确、层次清晰、责任具体的岗位责任制度， 引导员工“责、权、利”相统一
（二）优化激励机制，布局拓展未来成长空间。
以人为本，按照兼顾公平与效率的原则，建立和完善物质激励与精神激励相结合、多跑道多层次的激励机制，提高员工积极性。以人为本，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。明晰员工多向晋升发展通道，深化领军人才、首席人才、新秀人才培养机制，落实人才基金管理办法，加大干部轮岗交流力度。保障员工合理利益兑现，完善职级工龄和业绩效益相统一的员工薪酬体系。
（三）提升价值认同，加强报业文化交流培训。
不断完善报业文化建设培训机制，形成一项基础性的制度安排，对集团所有员工尤其是新进员工，开展报业文化、价值理念、团队精神、道德规范、行为准则、集团制度等层面的培训。通过培训，让员工了解集团发展的愿景，明白报业文化建设的意义，知晓报业文化内涵，提高全员参与报业文化建设的自觉性，建立起一支高度认同报业文化、自觉践行报业文化并努力工作、勤于奉献、健康成长的员工队伍
宁波报业传媒集团有限公司
2022年3月